Manejo de cadenas de abastecimiento

En primer lugar, las empresas necesitan información sobre los materiales que compran para poder comprender el rendimiento de estos materiales en relación con los objetivos de la cadena de abastecimiento de la empresa y otras obligaciones reglamentarias, jurídicas o del mercado. Esto puede incluir información sobre los orígenes de los productos o la forma en que se produjeron.

Las empresas a menudo reciben expectativas poco claras o conflictivas relacionadas con el mapeo de la cadena de abastecimiento, la evaluación de riesgos, los sistemas de trazabilidad y otros enfoques para recopilar información de la cadena de abastecimiento. El Principio fundamental 5 del marco de rendición de cuentas y la guía relacionada pueden ayudar a su empresa a comprender estas importantes funciones. Esto incluye cuánta trazabilidad necesita su empresa y cómo lograrla en un contexto determinado.  

En segundo lugar, en función de los niveles de desempeño existentes, las empresas a menudo necesitan administrar sus cadenas de abastecimiento y comprometerse con sus proveedores para mejorar el desempeño o lograr el cumplimiento. 

El Principio Fundamental 6 del Marco y la guía relacionada pueden ayudar a su empresa a comunicar las expectativas de abastecimiento a los proveedores directos e indirectos. Esto incluye apoyo en el desarrollo de códigos de proveedores, cuestionarios y políticas de adquisición. El Marco también guía a los compradores sobre cuándo y cómo involucrar a los proveedores en los procesos de mejora, y cuándo puede ser necesario suspender o excluir a los proveedores que no cumplen. El Marco proporciona criterios y consideraciones para ayudar a su empresa a elegir el mejor curso de acción en cada caso Esto puede ayudar a mitigar el riesgo y prevenir futuros impactos negativos.