4. Systèmes et processus de l’entreprise pour une mise en œuvre efficace

4. Systèmes et processus de l’entreprise pour une mise en œuvre efficace

Stage of the ethical supply chain journey

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Les entreprises établissent des systèmes et des processus qui promeuvent et facilitent efficacement la mise en œuvre des engagements. Ce principe s’applique à toutes les entreprises.

  1. La société établit la responsabilité et la responsabilité de la haute direction afin de respecter ses engagements, y compris au niveau du chef de la direction et/ou du conseil.
  2. Les engagements sont intégrés aux processus de prise de décision, aux systèmes et aux mesures de performance des principales unités commerciales (par exemple, les achats), des agents, des filiales et des filiales à tous les niveaux applicables de la société. Cela comprend le dévouement du personnel concerné ainsi que des efforts de sensibilisation et de renforcement des capacités par le biais de politiques d’entreprise, d’incitations, de manuels et d’initiatives de formation.
  3. La société développe et applique des systèmes efficaces pour éviter de fournir un financement ou d’autres formes de soutien aux producteurs ou fournisseurs impliqués dans la déforestation, la conversion d’écosystèmes naturels ou les impacts négatifs sur les droits de l’homme, sauf lorsque ce soutien consiste à mettre en œuvre des plans d’amélioration limités dans le temps vers la réalisation de l’engagement de l’entreprise (voir Principe de base 6).
  4. La société élabore et met en œuvre des plans ou des processus de participation des parties prenantes afin de fournir des informations pertinentes aux parties prenantes et de fournir des possibilités d’apport d’informations et d’engagement concernant la réalisation des engagements de la société en matière de chaîne d’approvisionnement.

Apply the Principle

Operational Guidance
Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement

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