Impacts de l'AFi

Pour moi en tant que principal chef de projet, le Cadre est non seulement utile, mais il nous offre aussi la garantie que nous avançons dans la bonne direction. Je peux l’utiliser pour interagir avec nos parties prenantes internes et externes, ainsi que pour transposer et axer les discussions autour des questions de développement durable qui comptent le plus. 

Le Cadre de responsabilisation nous a donné un précieux point de départ pour gérer les risques dans les chaînes de valeur forestières et agricoles. L’outil d’auto-évaluation nous a notamment aidés à réaliser une évaluation comparative de nos activités au regard des meilleures pratiques en vigueur. 

Le Cadre de responsabilisation est en mesure d’aider tout le monde à parler la même langue, ce qui nous permet de répondre plus vite et plus facilement à nos engagements. 

L’AFi a fixé le niveau de responsabilité auquel les ONG environnementales s’attendent de la part des entreprises de produits forestiers. Elle a permis de faire valoir l’intérêt d’une évaluation plus détaillée des usines à papier, en mettant en place des visites sur le terrain dans les zones à risque potentiellement élevé.

En tant que membre de la coalition de l’AFi, le CDP a spécialement élaboré depuis 2019 le Forests Questionnaire autour des principes, de la terminologie et des directives de l’AFi. Les entreprises qui sont familiarisées avec l’AFi seront plus en mesure de compléter le questionnaire du CDP et obtenir de bons scores. En répondant au questionnaire, les entreprises feront d’une pierre deux coups puisqu’elles rendront également compte de leurs actions au regard du Cadre.

C’est l’opportunité pour nous d’utiliser le Cadre comme épreuve décisive permettant de vérifier une partie des engagements que le secteur a pris.  

Cela signifie qu’on n’a pas eu besoin de plancher immédiatement sur les définitions. À la place on a pu se concentrer sur les principes clés...et c’était très libérateur.

Le fait d'avoir pris un engagement inspiré et éclairé par l'AFi visant à mettre fin à la déforestation et à la conversion d'ici 2025 constitue un élément fondamental qui facilite la mise en œuvre d'autres mesures. Grâce à cette base solide, nous sommes prêts à relever les défis liés aux objectifs SBTi FLAG, aux objectifs SBTN Land, à la conformité réglementaire et aux divulgations telles que CDP et Forest 500. Cela nous permet d'avancer dans la bonne direction sur tous ces fronts et rend ces défis moins intimidants. Avoir un engagement aligné sur le Cadre de responsabilisation génère de la valeur sur de nombreuses plateformes de développement durable différentes.

Le Cadre de responsabilisation fournit une base commune qui aide les entreprises à mieux comprendre ce qu’elles doivent faire face aux principaux enjeux environnementaux, tout en facilitant l’alignement des actions menées par des groupes pour la conservation autour d’une approche commune. 

Le Cadre de responsabilisation a donné à Neste l’opportunité d’évaluer ses engagements et politiques puis de les aligner sur les normes internationales couvrant de nombreux produits de base. Il nous a également inspirés à continuer de développer notre programme de développement durable, avec notamment des mécanismes de gestion des réclamations, ainsi que des audits et contrôles de nos fournisseurs. 

La UK Roundtable on Responsible Soya et les Définitions de l’AFi nous ont permis de réunir dans une même pièce tous les acteurs du secteur afin d’avancer en restant confiant sur le fait que l’approche choisie est cohérente avec celle des autres acteurs et marchés à l’international.  

Le Cadre propose des directives pratiques sur la façon dont il est possible de progresser dans un domaine complexe : celui de l’élimination de la déforestation dans les chaînes d’approvisionnement. 

Le Cadre aidera les entreprises à se sentir plus en confiance dans les actions qu’elles mèneront pour lutter contre la déforestation et la conversion des écosystèmes tout en répondant aux attentes de leurs parties prenantes et en ayant un impact positif.