Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement

Directives pour la gestion efficace de la chaîne
d’approvisionnement permettant de garantir la
conformité avec les engagements, notamment
par l’évaluation des risques, la traçabilité,
l’identification des non-conformités des
fournisseurs et la mise e

Stage of the ethical supply chain journey

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Purpose & Summary

Ces Directives opérationnelles donnent davantage de détails sur les Principes
de base 4
, 5, et 6 de l’Accountability Framework afin de fournir aux acheteurs (à n’importe quel stade de la chaîne d’approvisionnement) des conseils sur des
approches efficaces de gestion de la chaîne d’approvisionnement de manière à aider l’entreprise à respecter ses engagements en matière de déforestation, de conversion des écosystèmes et de respect des droits de l’homme.

Les entreprises sont responsables de la conformité de l’ensemble de leurs fournisseurs avec leurs engagements. Cela inclut les fournitures provenant des propres activités de l’entreprise ainsi que celles achetées à d’autres entités. Ces Directives opérationnelles se concentrent sur ces dernières, en abordant les processus permettant aux acheteurs d’identifier les origines des matériaux qu’ils achètent, d’évaluer les risques, d’identifier les cas de non-respect des engagements de la part des fournisseurs et d’engager de manière constructive les fournisseurs dans des processus d’amélioration permettant d’atteindre une totale adhésion aux engagements.

Ces directives sont destinées à tous les acheteurs de la chaîne d’approvisionnement, y compris les transformateurs et les négociants qui achètent directement auprès des producteurs, ainsi qu’aux commerçants et aux entreprises en aval qui achètent des produits bruts, transformés ou finis à différents stades de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises qui s’emploient à respecter les engagements liés aux matériaux qu’elles produisent elles-mêmes peuvent également trouver utiles certaines parties de ces Directives opérationnelles.

Les sujets suivants sont abordés :

  1. Développement de systèmes de gestion des fournisseurs qui définissent les politiques, les procédures, les attentes des fournisseurs et les stratégies d’engagement des fournisseurs au niveau de l’entreprise achetant des produits de base ou de ses chaînes d’approvisionnement
  2. Cartographie et traçabilité de la chaîne d’approvisionnement pour identifier les acteurs de la chaîne d’approvisionnement et les origines de l’approvisionnement
  3. Évaluation des risques environnementaux, sociaux et juridiques liés aux origines de l’approvisionnement—y compris le risque que les engagements de l’entreprise ne soient pas respectés—et priorisation des activités d’engagement des fournisseurs dans des domaines non identifiés comme présentant un risque faible
  4. Engagement de fournisseurs non conformes lorsque des risques environnementaux et sociaux, des impacts négatifs et/ou une non-conformité avec les engagements de l’entreprise sont détectés. Cela inclut l’élaboration de plans de mise en œuvre des fournisseurs pour résoudre ces problèmes
  5. Actions des acheteurs pour favoriser des pratiques responsables lors de l’établissement d’un site.

Ces Directives opérationnelles décrivent également les relations entre ces processus eux-mêmes et entre ces processus et les fonctions de suivi et de vérification dans le cadre d’une approche progressive et parfois itérative d’évaluation, de mise en œuvre, d’amélioration et d’apprentissage.

Une gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement peut considérablement tirer parti d’une collaboration pré-concurrentielle entre entreprises s’approvisionnant vers les mêmes zones ou groupes de fournisseurs, par exemple en partageant des informations relatives aux évaluations des risques et à la non-conformité des fournisseurs et en collaborant à des activités de renforcement des capacités qui favorisent la conformité des fournisseurs. Plus de détails sur ces approches collaboratives sont fournis dans les Directives
opérationnelles pour la réalisation des engagements grâce à la collaboration
.

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