O Accountability Framework fornece às empresas orientações sobre as melhores práticas para atingir cadeias de suprimentos éticas. Para efetivamente responsabilizar as empresas pelo seu progresso em relação ao cumprimento das metas da cadeia de suprimentos, as organizações que avaliam o desempenho empresarial também precisam de uma abordagem abrangente e comum.
Desenvolvida pelas principais organizações de reporte e avaliação, a Metodologia Comum para Avaliação do Progresso em Relação a Cadeias de Suprimentos Livres de Desmatamento apoia o monitoramento dos progressos corporativos e seus resultados relacionados às cadeias de suprimentos das commodities cultivadas, de modo alinhado à Accountability Framework.
A Metodologia Comum oferece um conjunto comum de métricas para avaliar compromissos, ações e desempenho das empresas relacionados à eliminação do desmatamento em floresta e dos abusos de direitos humanos associados às cadeias de suprimentos de commodities. Ele visa ser um recurso para apoiar as práticas comuns e alinhadas para avaliar o desempenho corporativo por compradores, investidores, instituições financeiras e sociedade civil. As iniciativas que trabalham para desenvolver ou aperfeiçoar os requisitos de divulgação corporativa e ferramentas de avaliação são encorajadas a partir dos indicadores fornecidos neste documento para garantir a consistência com as normas globais, as expectativas das partes interessadas e o Accountability Framework.
A Metodologia Comum já foi usada para fortalecer e padronizar as metodologias de plataformas de divulgação corporativa, como o CDP, padrões de relatórios como o GRI, iniciativas de avaliação como a Forest 500, bem como as políticas e KPIs de instituições financeiras e associações industriais.
As empresas que produzem ou adquirem commodities são incentivadas a reportar e divulgar conforme os padrões de relatórios e plataformas de divulgação que adotam essa metodologia. No entanto, ela não foi projetada para uso direto por empresas para estruturar seus próprios relatórios.
